Quando o ERP deixa de ser alavanca estratégica ele passa a representar risco para a diretoria;

Muitas diretorias acreditam que o ERP falhou…
Mas, após anos analisando ambientes TOTVS Protheus em empresas de médio e grande porte, aprendemos uma coisa fundamental:
ERP raramente é o problema.

O verdadeiro risco está na forma como o sistema foi implantado, customizado e principalmente governado ao longo do tempo.

Quando não existe um dono claro do ERP, regras bem definidas e uma visão de longo prazo, o Protheus deixa de sustentar a estratégia do negócio e passa a operar como um risco silencioso.

Governança de ERP é decisão executiva

Tratar o ERP apenas como um tema técnico é um erro comum e caro.

A ausência de governança impacta diretamente:

– A confiabilidade dos dados;
– A velocidade de fechamento financeiro e contábil;
– O risco fiscal e regulatório;
– A capacidade de crescimento sustentável;

Por isso, governança de ERP não é uma decisão de TI.
É uma decisão executiva.

Não se trata de tecnologia.
Trata-se de margem, compliance e competitividade.

Antes de trocar de ERP, faça a pergunta certa;
Antes de pensar em trocar de sistema, fornecedor ou investir mais horas em customizações, vale diagnosticar o que realmente está comprometendo seus resultados.

👉 É exatamente isso que a ANADI faz por meio do Assessment Executivo de Arquitetura e Governança Protheus — ajudando a diretoria a enxergar riscos, prioridades e oportunidades reais, com foco em impacto financeiro e segurança operacional.

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