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Como criar metas para os funcionários?

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Criar metas para os funcionários da maneira correta representa um dos fatores mais importantes para garantir a motivação dos colaboradores em alcançá-las e, com isso, manter a empresa em um ritmo de crescimento constante.

Muitos gestores usam poucos critérios ou nenhum para estabelecerem as metas e baseiam-se mais em suas vontades. No entanto, se elas não estiverem de acordo com a realidade do negócio, pode colocar em risco o alcance até dos objetivos simples. Dessa forma, a empresa perde força competitiva e tem o seu futuro comprometido.

Para evitar que isso aconteça na sua companhia, preparamos um post com dicas práticas e eficientes de como criar metas para os funcionários e garantir o seu alcance, mesmo quando forem mais ousadas. Confira!

1. Analise os resultados anteriores

Nenhuma meta pode ser criada sem uma base de dados, algo que diga o que e como foi alcançado antes. Então, utilize o histórico de resultados passados para ter uma ideia do que pode ser conquistado hoje. Crie metas com base nesse histórico e terá objetivos mais realistas em relação ao mercado, explorando bem o potencial da empresa.

2. Estabeleça metas alcançáveis

Se as metas forem muito altas serão inalcançáveis e gerarão desmotivação nos colaboradores. Ao contrário, se forem muito baixas não estimularão esforços adicionais. O potencial dos profissionais não será explorado e o trabalho pode se tornar um verdadeiro tédio. Pior, podem se acostumar com a facilidade e gerar procrastinação.

A dica aqui é utilizar novamente o histórico de resultados passados para criar metas para os funcionários. adicionando um percentual de aumento a cada meta atingida. Dessa forma, estimulará o crescimento contínuo da empresa e dos profissionais. Mas lembre-se: o percentual deve ser de acordo com o que puder ser alcançado.

3. Divida as metas por etapas ao criar metas para os funcionários

Tenha objetivos anuais, bienais ou mais longos divididos por etapas. Metas menores e com períodos mais curtos são mais fáceis e rápidas de serem alcançadas e, isso contribuirá para manter toda a equipe motivada pela busca do objetivo maior.

Se houver pequenas recompensas no final de cada etapa, a motivação pode virar empolgação e aumentar o comprometimento dos profissionais envolvidos.

4. Monitore os resultados

Os gestores precisam acompanhar os resultados atingidos em tempo real a fim de garantir que falhas sejam identificadas e corrigidas a tempo. Isso é importante para manter a empresa sempre no rumo desejado e com poucos desvios dos seus objetivos.

Para isso, pegue o valor que falta para atingir a meta e divida pelo número de dias faltantes. O valor deve ser comparado com a meta diária. Se estiver muito alto, algo não está certo. Mas se estiver próximo, está tudo bem e será bem provável o alcance da meta.

5. Conte com o apoio de uma consultoria

Alcançar metas mais ousadas e promover um crescimento contínuo da empresa fica difícil sem ferramentas de apoio e profissionais com visão. Todo esse trabalho de criar metas para os funcionários, monitoramento e controle pode ser feito melhor e mais rápido quando você conta com a ajuda de profissionais especializados.

Além de implementarem tecnologias e metodologias que otimizam os processos, todo o know how de mercado e de gestão trará maior força competitiva para o negócio alcançar novos patamares em seu segmento de atuação.

Siga essas dicas de como criar metas para os funcionários e impulsione o crescimento do negócio da forma que sempre sonhou. E você, quer estabelecer metas mais precisas para o negócio? Entre em contato com a gente agora mesmo e descubra como podemos ajudar!