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O GUIA DEFINITIVO DE PROPOSTA DE VALOR PARA O SEU NEGÓCIO

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Qualquer negócio precisa ter uma proposta de valor. Esse é o ponto-chave que determina se os consumidores vão se interessar pelo seu produto ou serviço e ler mais sobre ele ou se preferem desistir e ir para a concorrência. Em outras palavras, a proposta de valor é uma estratégia que pode oferecer ao seu negócio um diferencial competitivo. O problema é que, muitas vezes, é difícil entender o que esse conceito significa para determinada organização.

O que você terá no E-Book – Guia Definitivo da Proposta de Valor para Seu negocio ?

  1. Introdução
  2. O que é proposta de valor e por que ela é tão importante?
  3. Quais são as 4 diretrizes da proposta de valor?
  4. Como criar proposta de valor?
  5. Como melhorar minha proposta de valor?
  6. Qual é o poder de uma consultoria na proposta de valor?
  7. Conclusão

RM, PROTHEUS ou DATASUL Qual ferramenta da TOTVS escolher?

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Deixa eu
perguntar uma coisa para você que está lendo esse artigo agora mesmo “Qual o
melhor carro para comprar?” ou “Qual o melhor filme para assistir hoje?”.  Claro que você tem uma resposta e claro também
que as suas respostas podem ser completamente diferentes da expectativa de quem
está perguntando. E sabe quem está certo ou errado? Ninguém!

A minha
vida inteira gostei de filmes de ação ou futurismo plausível tipo “2001 uma
odisseia no espaço” (esse Futurismo já inclusive é passado!) e a também da saga
Alien, pois quem não alucina sobre criaturas extraterrenas dotadas de poderes
absurdos que podem existir em um local do espaço muito longe da terra (Graças a
Deus né!).

Isso mostra
que cada um tem um gosto ou preferência para filmes e carros e que não existe
resposta correta e pronta que satisfaça completamente a todos. Mas, no caso de
Sistemas Empresariais, funciona da mesma forma?

A reposta é SIM e NÂO ! !

Desculpe a redundância
prolixa na resposta, mas vou explicar o porquê da resposta SIM e porque da
resposta NÃO, assim talvez consiga me redimir com você que lê esse artigo
procurando uma resposta objetiva. E Sim, eu vou dá-la.

Para exemplificar, vamos fazer uma analogia sobre carros (apenas para citar um exemplo). Eu gosto de carros grandes, espaçosos e com ar condicionado (claro), mas não valorizo por exemplo rodas esportivas. Prefiro as rodas tradicionais que além de mais baratas, para mim mantem o estilo do carro que a pessoa que projetou queria passar. Bom, isso é correto? É o melhor? Vamos analisar um pouco mais.

Um carro
grande é planejado para caso você precise de espaço para carregar mais pessoas,
mais pesos e mais volume, claro que ele vai gastar um pouco mais de gasolina,
mas vai te compensar se você andar muitos quilômetros por causa da estabilidade
e principalmente de quantidade de pessoas e coisas que você pode carregar nele.
Você certamente vai chegar no seu destino menos cansado e sabendo que ainda
poderia viajar muito mais com o mesmo veiculo sem precisar fazer mais de uma viagem.
Bom, certamente vai gastar um pouco mais de gasolina com isso. Agora, e se você
não pretende viajar para muito longe? Ou suas viagens geralmente levam pouca
gente ou pouca bagagem? Neste caso, você estaria rindo de mim por escolher ou
preferir um carro grande e que custa mais caro ou mesmo gasta mais gasolina
correto?

No caso da
escolha do seu sistema ERP é exatamente a mesma coisa.

OS ERP(Sistemas
de Gestão Empresariais) são basicamente 
um motor do crescimento de sua empresa, como um carro, se você não
souber para onde esta indo, não adianta o carro ser bom. Se você sabe onde esta
indo e a velocidade não pode ser rápida, o carro não precisa ser esportivo. Se você
pretende ir bem longe e levar muita gente com você, certamente você vai precisar
de um carro maior que chegue lá, pois se você escolher agora um carro menor,
quando decidir fazer a viagem mais longa certamente vai ter que trocar de carro.

Neste
contexto de comparação, Qual ERP ESCOLHER então?

A TOTVS ® é detentora de algumas marcas, mas neste artigo vou explanar rapidamente um pouco da história de 3 Marcas (RM, DATASUL e PROTHEUS), para ajudar a responder a pergunta que fizemos no título desse artigo sem mais delongas.

Fonte: Site Totvs Relacão com Investidores.

A RM® Sistemas

A história da RM começa em 1985, quando Rodrigo Diniz (o socio fundador da RM) trabalhava em uma construtora onde era encarregado de calcular a Folha de Pagamento da Empresa. Logo que Rodrigo passou no vestibular ganhou uma calculadora e logo teve a ideia de fazer “programinhas” na calculadora para agilizar o calculo da Folha de Pagamento. Resumindo, esse era o início da RM Sistemas. A RM® foi fundada em 1986 em BELO HORIZONTE com o nome RDM processamento de dados como sendo a empresa que tinha desenvolvido um sistema inicial de calculo de Folha de Pagamento de muito sucesso. Depois de alguns anos, o sistema cresceu e virou em ERP completo até que em 2006 o controle acionário da RM passou para as mãos da Holding de nome TOTVS, onde virou um produto do seu portfólio. A RM Sistema recebeu vários prêmios de 2004 até 2006 como a “melhor empresa de Software do Brasil”  com seu carro chefe de Gestão de Pessoas” e até hoje, tem um expertise incontestável nesta questão.A

DATASUL®

Fundada em 1978 por
Miguel Abuhab, para assessorar empresas do setor
industrial
 na implantação de centros de processamentos de dados,
a companhia se estabeleceu como pioneira no fornecimento de softwares de
automatização de sistemas empresariais no país. Miguel após vender a empresa
para a TOTVS, comprou outra empresa de T.I. que atende a grandes clientes
internacionais que segue o segmento de supply chain.

Em 1996 a Datasul apostou na consolidação dos PCs como ferramenta de gestão empresarial e desenvolveu o primeiro software integrado de gestão administrativa e de controle de produção para microcomputadores


Em 1989 lançou
o Magnus, um software aplicativo literalmente integrado para gestão
empresarial, escrito em linguagem de quarta geração e banco de dados relacional
Progress.


O Protheus®

O Sistema nasceu em 1991 com o nome Siga Advanced® pelos seus proprietários Laercio Consentino e Ernesto Haberkorn. O “Siga Advanced” foi criado com o objetivo de ser uma aplicação inicialmente tipicamente de BackOffice e Controladoria Financeira e Contábil com módulos de produção supplychain. Em 1999 foi desenvolvido um novo framework completamente focado em tecnologia cliente x servidor de nome Microsiga PROTHEUS. Durante esses anos, o Protheus foi aumentando sua estrutura sem desfoque do cenário Fiscal/Contabil Brasileiro, e deixando a ferramenta cada vez mais robusta em suas vertentes de SuppyChain, Chao de Fábrica e Recursos Humanos. O crescimento escalabilidade da ferramenta fizeram a empresa MICROSIGA a partir de 2004 iniciar seu ritmo de aquisições (RM, DATASUL, LOGOCENTER, entre outras) em 2005 entrou no mercado aberto BOVESPA através do seu IPO sendo a 1ª empresa no segmento a abrir mercado já com o nome de TOTVS®. Atualmente o Microsiga Protheus tem o nome apenas de PROTHEUS sendo mais uma importante marca do grupo TOTVS®

Fontes: Wikipedia e Sites WWW.TOTVS.COM.BR.

Bom, esse é
o importante resumo de uma grande história de sucesso ao qual tive (e ainda tenho)
a oportunidade de acompanhar desde seu inicio.

Ahh.. Então agora me responda. Qual o Melhor ERP para sua Empresa? Já consegue ter seu Insight de qual seria o melhor “carro” para sua viagem? Comenta aqui !

Eu sou o Marcus Feixas, 48 anos, Consultor, Empresário, Coach e antes de tudo, um vendedor de soluções focado em achar a melhor solução para meus clientes.

RM, PROTHEUS ou DATASUL Qual ferramenta da TOTVS escolher?

Como um software pode ajudar na gestão de RH

Os softwares estão em todos os lugares. Nas empresas, principalmente: eles ajudam na gestão dos diferentes departamentos de forma a tornar a operação mais eficiente e controlada, com a coleta e o cruzamento de informações relevantes.

Na área de recursos humanos (RH) não é diferente: um software de RH pode auxiliar no aumento da eficiência e da produtividade.

De forma geral, esse tipo de solução é conhecido como sistema informatizado de recursos humanos (SIRH), permitindo lidar com a aquisição, o registro, a análise e a distribuição de informações do setor de RH.

A ideia é facilitar o trabalho da equipe enquanto melhora os resultados. Quando bem utilizados, esses dados têm impacto direto na competitividade da organização, pois permitem organizar suas atividades operacionais, táticas e estratégicas.

Veja, a seguir, como um software de gestão de RH pode ajudar a sua empresa.

Eficiência

Sempre que se adquire um software, pensa-se no aumento da eficiência. Se a ferramenta for bem configurada (e a equipe tiver treinamento adequado), ajuda a aumentar o nível de segurança das tarefas feitas.

Os cálculos da folha de pagamento, por exemplo, serão processados correta e rapidamente em conformidade com a legislação e o acordo coletivo.

É possível, ainda, registrar eventos e configurar notificações para não esquecer datas e prazos importantes (como férias de colaboradores, feriados, treinamentos e outros).

Produtividade

A automação de processos melhora a produtividade da equipe porque elimina a necessidade de conferir, controlar paralelamente e, em alguns casos, até refazer o trabalho.

Erros decorrentes de falhas humanas serão praticamente eliminados, pois os processos operacionais serão automáticos e conectados.

Segurança da informação

A informação, que antes ficava no papel, vai para dentro dos servidores, protegida por senhas e criptografia (que mantêm o seu sigilo). Além disso, pode ser mantida arquivada para sempre, enquanto o papel se deteriora com o passar do tempo.

Assim, é evidente, ainda, a redução no consumo de papel. Essa economia libera orçamento para ser usado em outros projetos dentro do próprio setor de RH, como o desenvolvimento profissional dos colaboradores.

Melhores práticas

Em geral, os desenvolvedores de soluções de RH trabalham com empresas de vários segmentos e, com isso, os softwares trazem as melhores práticas do mercado. Assim, a empresa recebe suporte na hora de definir o modelo que atenda melhor às suas necessidades.

Qualidade

O RH é um departamento que presta serviço internamente na empresa. Um software de gestão ajuda a melhorar a qualidade na prestação desses serviços.

É possível, por exemplo, ter um portal em que informações e documentos estejam disponíveis para todos.

Capacidade de gestão

É natural que, quanto mais estruturados, automatizados e confiáveis forem os processos, mais fácil seja o acesso a informações.

Isso permite identificar situações que requerem atenção e também ajuda a minimizar o risco, ou seja, será possível dedicar mais tempo às atividades táticas e estratégicas da operação.

Satisfação da equipe

Com processos bem estruturados e automatizados, a satisfação da equipe tende a crescer com um software de RH, pois o seu trabalho será benfeito e valorizado.

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5 dicas para melhorar a gestão contábil da sua empresa

A gestão contábil de uma empresa precisa sempre estar em uma melhoria constante, devido a isso, é necessário ter muita atenção para executar essa tarefa.

Esse setor costuma ser bastante complexo, porém ele é muito relevante para o bom andamento do negócio, e é por isso que jamais deve ser deixado de lado. O grande problema é que muitos empreendedores têm dificuldade em gerir esse departamento, tomando decisões equivocadas, as quais prejudicam toda a empresa.

Pensando nisso escrevemos este artigo, que vai te ajudar a melhorar a gestão contábil da sua empresa, com apenas 5 dicas. Acompanhe!

1. Registre todas as operações

Registrar todas as operações da empresa é essencial para ter uma gestão contábil eficiente. Por meio desse controle, você saberá exatamente quais são suas receitas e despesas. Além disso, você pode conseguir prever futuros prejuízos, e criar estratégias para eliminá-los, antes que aconteçam.

As principais operações que você deve registrar são:

  • vendas a prazo ou à vista;
  • compras por departamentos;
  • despesas com os colaboradores;
  • impostos e encargos;
  • pagamentos e recebimentos.

2. Delegue suas tarefas

A sobrecarga de trabalho interfere na produtividade, concentração e eficiência do gestor, por isso é de suma importância que você delegue suas tarefas para os seus colaboradores. Assim, você vai conseguir focar mais no seu trabalho e diminuir suas margens de erro.

Além do mais, sua equipe estará mais confiante e motivada, sabendo que você confia nela para ajudar a solucionar questões importantes da empresa.

3. Faça reuniões de acompanhamento com o contador

O contador da empresa deve ser seu braço direito, por isso que as reuniões com ele devem ser frequentes. Nesse encontro, é importante você verificar quais foram os tributos recolhidos pela empresa, se o regime tributário adotado é o ideal para o seu negócio, analisar os balancetes etc.

Em resumo, essa reunião se faz necessária porque você precisa saber o que está acontecendo dentro do empreendimento, e também para solucionar problemas financeiros que podem pôr em risco o bom andamento do negócio.

4. Armazene corretamente os documentos

Os documentos do negócio devem ser armazenados na empresa e não com o contador; isso vai proporcionar mais segurança à organização e ao contador também.

Porém, é importante você saber que existem alguns documentos que devem ser remetidos ao contador e, posteriormente, eles serão devolvidos à empresa, tais como as notas fiscais, extratos bancários, registro de venda, entre outros.

Os documentos mais importante que devem ser armazenados corretamente são:

  • registro de firma individual;
  • contrato social;
  • CNPJ;
  • alvará etc.

5. Tenha um sistema informatizado integrado

O ponto principal para melhorar a gestão contábil da empresa é poder contar com a tecnologia a seu favor e automatizar os processos do negócio.

Os sistemas de gestão ERP são desenvolvidos para que você tenha mais comodidade e segurança na hora de realizar suas tarefas, por isso que contar com essa ferramenta para fazer uma gestão contábil mais eficiente é fundamental, pois além de gerar relatórios precisos e auxiliar nas tomadas de decisões, ela diminui as margens de erros, as quais podem gerar danos para o seu negócio.

A gestão contábil é a base de qualquer empreendimento. Por meio dela você pode criar estratégias para fazer novos investimentos, com a finalidade de fazer a empresa expandir. Porém, não são todos que seguem essas dicas e acabam afundando o seu negócio por não saber gerir o setor contábil. Por isso, é importante que você aprofunde o seu conhecimento e melhore a gestão contábil da sua empresa.

Deixe seu comentário no post e compartilhe suas dúvidas e experiências sobre gestão contábil!

Como alcançar metas e objetivos da empresa?

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Uma boa administração sempre será o principal alicerce de um empreendimento. Por isso, definir metas e objetivos da empresa é de suma importância para alcançar o sucesso do negócio. Porém, muitas pessoas têm dificuldade em gerir processos, o que impede de alcançar o êxito.

Para que você consiga melhorar sua gestão e otimizar as ações dentro da sua empresa, separamos algumas dicas. Confira:

Faça um planejamento para alcançá-las

A definição de metas e objetivos da empresa precisa de um planejamento eficiente. Isso significa que, nesse ponto, é preciso esclarecer qual é a visão da empresa, onde ela quer chegar, em quanto tempo cada meta deve ser alcançada, quais as estratégias que serão usadas para atingi-las e, claro, quais serão essas metas e objetivos.

Além disso, nesse momento também deve ser levado em consideração a situação em que a empresa se encontra e, da mesma forma o mercado. Somente assim você vai saber qual é o limite de uma meta e quais serão os métodos que deverão ser utilizados para atingi-la.

Defina metas e prazos reais

De início, você precisa definir quais serão as suas metas. Mas, além disso, suas metas e prazos precisam ser reais.

Grosso modo, as metas precisam ser possíveis de ser alcançadas e possuir um prazo aceitável para seu cumprimento. Caso contrário, você e seus colaboradores podem se sentir frustrados por não conseguir atingi-las.

Ao criar metas reais, você estimulará os seus funcionários a realizar as tarefas de uma maneira eficiente, o que torna a sua equipe ainda mais produtiva e focada.

Conheça as metas e objetivos da empresa

Todos devem estar cientes de quais são as metas da empresa. Caso contrário, ninguém vai saber para onde ir nem o que fazer para contribuir para o crescimento do empreendimento. E isso é péssimo para os negócios.

Conhecer as metas e objetivos empresa faz com que você trabalhe mais confiante e focado, sabendo que o que está sendo feito é algo que vai beneficiar a empresa.

Aprenda a priorizar tarefas

Após realizado todo o planejamento e definido suas metas, é hora de priorizar as suas tarefas. Analise quais delas possuem uma urgência maior e quais estão em atraso. Isso pode ser definido logo no início do expediente, por exemplo.

Resolver as tarefas mais complicadas no início pode ajudar a melhorar a produtividade, pois, como você já eliminou a atividade mais difícil, saberá que as demais poderão ser feitas com maior facilidade e rapidez.

Conte com o auxílio da tecnologia e de uma consultoria

A tecnologia vem para tornar os processos da empresa mais rápidos e precisos. Devido a isso, é de suma importância que você adquira um sistema ERP que garanta ao seu empreendimento melhor organização das tarefas e aumento na produtividade.

Além disso, a consultoria também se faz muito importante, pois por meio dela você vai conseguir elaborar estratégias eficazes. Com a ajuda de profissionais altamente capacitados, você pode fazer com que o seu negócio expanda e se torne referência no seu segmento.

Somente será possível alcançar as metas e objetivos da empresa se você souber planejá-las e elaborar estratégias eficientes para alcançá-las. É importante se lembrar de que a equipe também deve estar empenhada nessa missão. Por isso, é essencial que você verifique se todos estão cientes de quais são os objetivos do seu negócio.

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Por que usar sistema integrado de gestão empresarial?

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A cada dia a tecnologia tem se tornado um dos maiores aliados das empresas, e uma ferramenta que tem se destacado é o sistema integrado de gestão empresarial. Chamados simplesmente por sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), esses softwares visam diminuir o tempo de execução das tarefas, facilitar processos e melhorar a comunicação interna da empresa.

Os sistemas integrados de gestão empresarial são muito conhecidos no meio corporativo por darem suporte às mais diversas empresas em termos administrativos, comerciais, financeiros, entre outros. Para esclarecer melhor, separamos neste post os motivos que mostram por que sua empresa deve utilizar um sistema ERP. Confira a seguir!

Eliminação da necessidade de sistemas múltiplos

Como o ERP é um sistema integrado que armazena todas as informações da empresa, e possibilita que as empresas realizem e acompanhem os processos por meio dele, elimina-se a necessidade do uso de outros sistemas para controle. O sistema integrado de gestão empresarial é uma ferramenta muito robusta, não carecendo de controles paralelos ou do uso de planilhas, como é comum na maioria das empresas.

Padronização de processos e tarefas

Ao utilizar o sistema, as empresas garantem que todas as tarefas e registros sejam realizados por meio dele, desta forma consegue-se padronizar os processos da empresa. Essa padronização facilita o controle de informações, garante que os outputs de cada etapa sejam condizentes com as seguintes e elimina a divergência de dados na empresa.

Redução dos custos de treinamento

Como o sistema integrado de gestão empresarial elimina a necessidade do uso de outros softwares, então não é necessário que a empresa proporcione treinamento para os funcionários em diversas plataformas. Os gerentes precisam investir apenas em treinamentos do sistema ERP, reduzindo os custos e garantindo maior disponibilidade dos colaboradores para o serviço.

Foco no core business da empresa

O core business, ou “coração da empresa” refere-se à razão de ser ou existir da empresa, ou seja, a sua atividade principal. Utilizando um sistema ERP a empresa consegue personalizá-lo de forma a direcionar os esforços e tarefas para que a atividade principal seja desempenhada e alcance bons resultados. Isso ajuda no aperfeiçoamento e na qualificação do negócio.

Melhor acessibilidade

A plataforma integrada permite acesso por todos os computadores da empresa — bastando apenas que possuam o software instalado. Desta forma, todos os funcionários têm acesso aos dados da empresa, facilitando a troca de informação entre os setores e evitando a divergências ou dados incoerentes.

Garantia da confiabilidade das informações

Uma das grandes vantagens do ERP é o fato dele reduzir significativamente as chances de erros. O sistema permite a configuração de inputs, evitando que dados errados sejam inseridos, faz todas as contas e envia as informações necessárias de forma automática. Reduzindo os processos manuais, tem-se maior confiabilidade das informações, garantindo a qualidade e precisão dos dados.

Além de todos os motivos apresentados, o sistema integrado de gestão empresarial possibilita diversas outras vantagens, como:

  • eliminação da manutenção de múltiplos sistemas;
  • interação com um único fornecedor;
  • redução do retrabalho;
  • redução da mão de obra;
  • maior controle sobre a operação da empresa;
  • eliminação da necessidade de interfaces entre sistemas;
  • redução dos custos com informática;
  • acesso a informações para toda a instituição;

Percebeu como um ERP pode mudar sua empresa e melhorar significativamente seus processos? Para saber mais, entre em contato conosco e veja tudo o que essa ferramenta pode fazer pelo seu negócio!









[e-Book] – ERP, Guia para tirar suas duvidas

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Guia ERP

Em um momento de tantas mudanças rápidas e que a cada minuto mais informações são colocadas na sua frente, não podemos deixar os conceitos primordiais que alavancaram tantas mudanças. O ERP é um dos seus protagonistas !

Faça o Download do seu e-Book 

 

Neste guia gratuito, você terá :

  • Entenda o que é um sistema ERP
  • Saiba como é divido um sistema ERP
  • Conheça as vantagens do sistema ERP
  • Aprenda como implementar ERP com eficiência
  • Descubra quanto custa um sistema ERP
  • Conclusão

 

Boa Leitura !









Consultoria empresarial: saiba como escolher a melhor opção

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Você já ficou na dúvida sobre qual decisão tomar na empresa e gostaria de ter um profissional ao lado para ajudar? Se a resposta for sim, então você já precisou de uma consultoria empresarial.

A consultoria empresarial auxilia a empresa a tomar as melhores decisões, abrir novos mercados, descobrir quais são os pontos fracos do negócio e até mesmo a encontrar os melhores talentos para compor uma equipe. Repare como são vários os benefícios de uma consultoria empresarial.

O difícil para o empresário, porém, é escolher a melhor consultoria. São tantas opções no mercado que deixam qualquer diretor confuso. Marketing? Gestão? Finanças? Recursos Humanos? Qual tipo de assessoria será a melhor opção?

Neste post, vamos dar algumas dicas para escolher a melhor consultoria empresarial e acabar com essa dúvida de uma vez por todas. Boa leitura!

Entenda bem o que sua empresa precisa

Para você contratar uma boa consultoria empresarial, o primeiro (e mais importante) passo é saber exatamente do que sua empresa precisa. Antes de contatar qualquer consultor, faça um diagnóstico interno. Identifique qual é a falha da sua empresa e o que você precisará que o consultor faça.

Com base nesse diagnóstico, você vai ter condições de contratar o profissional ideal para lhe ajudar. Vamos supor que sua empresa esteja com dificuldades no fluxo de caixa, apesar de estar conquistando mais e mais clientes. Nesse caso, o ideal seria contratar um consultor financeiro. Ele vai mostrar como reverter a situação e como transformar clientes em lucro.

E se o problema for outro? Bom, há várias situações. Se você vender pouco, contrate um consultor de marketing. Se tiver dificuldade com mão de obra, procure uma consultoria em recursos humanos. O importante é fazer o diagnóstico com precisão para receber a consultoria adequada para cada caso.

Fique de olho no atendimento da consultoria empresarial

Quando iniciar os primeiros contatos com uma consultoria, considere a qualidade do atendimento. Uma boa consultoria preza pelos seus clientes. Veja se a empresa foi rápida e eficaz no atendimento, se tirou suas dúvidas e se respondeu seus e-mails com agilidade.

Caso contrário, é melhor nem dar continuidade ao processo. Se uma consultoria não atendeu você corretamente durante essa etapa, existe uma chance muito grande de o atendimento piorar ainda mais ao longo de todo o projeto de consultoria. Não deixe isso acontecer.

Cuidado com os preços baixos

Qualidade sempre tem um preço. Essa máxima vale também para o ramo de consultoria. Se alguma empresa fez uma oferta muito abaixo do mercado, desconfie! Preços baixos podem significar que os consultores não têm experiência nem capacidade para atender as suas demandas.

Em geral, as consultorias praticam faixas de preços semelhantes, guiadas pela lei do livre mercado. Quem mantém os valores muito abaixo não conseguiu se firmar pela qualidade e busca um diferencial apenas no preço do serviço oferecido.

Converse com outros clientes da consultoria

Depois de encontrar uma consultoria bacana, que fez uma proposta legal para você, é hora de dar o próximo passo. Nessa etapa, o ideal é saber a opinião de clientes e ex-clientes da consultoria.

Fale com eles. Peça a opinião sobre os trabalhos dos consultores e verifique se a consultoria trouxe resultados práticos. Se as respostas forem positivas, siga em frente. Caso contrário, pense novamente. Afinal, você poderá ser o próximo cliente insatisfeito da lista.

Saiba quem vai executar o projeto

Essa é uma questão importante. Em muitos casos os clientes fecham contrato com um profissional de consultoria, mas na hora de executar o projeto ela destaca outro profissional para trabalhar, que você não conhecia.

Para evitar essa situação, questione quem vai lhe atender, quem será o consultor que estará no dia a dia com você. Essa pergunta simples vai evitar muita dor de cabeça ao longo do projeto.

Gostou das dicas de como contratar a melhor consultoria empresarial para você? Então, entre em contato conosco e saiba mais sobre esse serviço!









Afinal, qual é o momento exato para investir em ERP?

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Não há dúvidas de que 2017 se desenhou como um ano ruim para a economia, mas você não pode ficar pensando nisso o tempo todo. Em vez de reclamar da crise, aproveite o momento do mercado para arrumar a casa e se preparar para o boom em 2018. Afinal, as previsões sobre o ano que vem são bem melhores e animadoras. Quem estiver preparado, vai lucrar bastante.

Uma das formas mais importantes de se preparar durante a crise é investindo em tecnologia. Nesse quesito, os Enterprise Resource Planning (ERP) são peças fundamentais. Nenhuma empresa vai para frente sem um bom ERP para aperfeiçoar a gestão.

Neste texto, vamos explicar para você qual é o momento certo para investir em um novo ERP e quais são os sinais de que você está precisando de um software desses com urgência.

Demora em estruturar os dados da empresa

Se você percebe que a sua equipe leva muito tempo para compilar informações, elaborar relatórios e produzir gráficos, é porque está na hora de comprar um ERP. O software integra as informações de diferentes áreas da companhia. Na prática, derruba as paredes entre os departamentos e faz a comunicação girar mais rápido.

Com um ERP, você terá em suas mãos planilhas, relatórios e gráficos sobre o desempenho da empresa em pouco tempo. É mais eficiência para tomar decisões assertivas e menos horas de trabalho de seus funcionários para levantamento das informações.

Erros constantes

Os seus funcionários cometem muitos erros operacionais? Então este é um motivo para investir em um ERP. Erros operacionais não precisam ser grandes equívocos. Podem ser um dado digitado errado na planilha Excel, problema na contagem de produtos ou atraso na emissão de notas e no cumprimento de prazos, por exemplo.

Com o ERP, a quantidade de erros cai bastante. Isso porque o software ajuda a automatizar boa parte das tarefas diárias, impedindo erros humanos.

Falta de segurança das informações

Se você percebe que as informações da empresa não estão seguras, o ERP vai conseguir resolver. Muitas empresas ainda guardam pilhas e pilhas de papel impresso ou deixam arquivos digitais importantes (como fluxo de caixa) registrados em um ou dois computadores. Não seja negligente com a sua segurança.

Os ERPs são softwares projetados para aumentar o nível de cuidado com as informações nas empresas. Isso porque, muitos deles, deixam os dados salvos em grandes servidores web (cloud). Além disso, limitam quais usuários podem acessar determinados tipos de informação.

Crescimento acentuado é motivo para uso de um ERP

Se você percebe que sua empresa está crescendo rapidamente e os funcionários não dão conta de tanto trabalho, é hora de comprar um ERP. O software automatiza várias tarefas diárias, estrutura processos e melhora a produtividade e eficiência.

Quando se investe em um ERP de qualidade, o empresário economiza na contratação de novos funcionários e racionaliza os recursos financeiros para suportar o crescimento da empresa.

Precisa de um sócio ou investidor

O processo de buscar um novo sócio ou investidor também pode ser auxiliado por um ERP. O software traz uma série de ferramentas para que a empresa aplique boas práticas de governança. Essa melhora na qualidade da gestão também impacta a imagem da empresa no mercado e dá mais transparência durante a negociação.

Então, está na hora de comprar um ERP para sua empresa? Não deixe de entrar em contato conosco. Podemos ajudar você neste projeto!









Curso Totvs ou SAP: qual escolher?

Você está vivenciando um dilema em optar por um curso Totvs ou SAP? Inegavelmente são dois sistemas amplamente utilizados no mercado e considerados as principais soluções integradas de gestão empresarial. Sendo assim, o que fazer para garantir que está fazendo a escolha certa?

Com o intuito de ajudar você a tomar a melhor decisão, apresentaremos, por meio deste artigo, algumas dicas valiosas para escolher um curso de acordo com os seus objetivos de carreira.

Vamos começar?

3 perguntas a fazer antes de escolher um curso

Optar por fazer um curso e se qualificar profissionalmente é, sem dúvidas, uma excelente iniciativa não apenas para o estudante em formação, mas, também, para aqueles que já possuem vasta experiência em uma área.

Porém, deve-se levar em conta que um curso implica na dedicação de tempo, dinheiro e muita força de vontade. Então, o que levar em conta antes de decidir entre Totvs ou SAP?

1. A instituição é credenciada?

Da mesma forma que ao matricular-se em um curso de graduação o estudante verifica se a instituição de ensino é reconhecida pelo MEC, é de equivalente importância verificar se a empresa que fornece o curso é credenciada à Totvs ou à SAP.

Caso não haja uma parceria entre as partes, provavelmente o diploma do curso não terá relevância alguma e de nada agregará ao seu currículo.

2. Quanto custa?

Não existe um controle que regula o preço de mercado acerca de cursos, ou seja, cada instituição aplica uma diferente metodologia para estipular o valor que será cobrado por curso e a forma como será feita a cobrança.

3. Qual é o custo-benefício?

São dois os fatores que devem ser considerados na questão do custo-benefício: os custos adicionais e o quanto o curso contribui dentro da realidade do mercado.

Primeiramente, priorize a localização da instituição onde pretende estudar. O local é fora de mão? Precisará pegar ônibus ou metrô para chegar? Quanto você gastaria com alimentação?

Em segundo lugar, não hesite em fazer pesquisas, ligar para as instituições para saber mais detalhes do curso e matriz curricular, assim como consultar alguma referência do mercado.

 Totvs ou SAP: o que são, como funcionam e o que agregam profissionalmente?

Não há dúvidas quanto ao nível de participação que as suítes de produtos Totvs e SAP têm no mercado, no entanto, você deseja saber qual delas é melhor. Para isso, confira alguns pontos que devem ser considerados:

Totvs

A Totvs trabalha com a sua linha de produtos de software Protheus, que fornece uma gama de soluções integradas para gestão, sendo elas: ERP, CRM, HCM e SCM, cada uma responsável por uma área específica da gestão.

Existem, pelo menos, 3 pontos muito importantes a respeito da empresa e seus serviços:

  1. presença consolidada no mercado SMB: o mercado SBM (Small and Medium Business – Pequenas e Médias Empresas) é o que mais oferece oportunidades de carreira;
  2. empresa com Market Share no Brasil: isso significa que a Totvs possui um alto grau de participação no mercado em termos de vendas;
  3. organizada e focada no cenário Tributário Brasileiro: as soluções do Protheus são integradas com base no Sistema Tributário do Brasil, fator que leva muitas empresas a adotá-lo.

SAP

A SAP é uma empresa alemã e está entre as maiores do mundo no setor de software empresarial, com mais de 35 anos de experiência!

Os principais pontos a favor do SAP são:

  1. módulos bem estruturados: a SAP possui uma complexa divisão de módulos dedicados a uma área específica — RH, Contabilidade, Vendas etc. —, que, por sua vez, possuem sub-módulos que fornecem soluções mais abrangentes;
  2. grande demanda por profissionais: embora a demanda seja, em sua maior parte, por profissionais experientes, a própria necessidade tende a fazer com que os especialistas menos avançados sejam mais requisitados;
  3. boa participação no mercado brasileiro: de acordo com a 26ª Pesquisa sobre o Mercado de TI, realizado pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), a SAP domina 25% do mercado SMB.

Agora que você já tem maior noção sobre o que os cursos têm a oferecer para sua carreira, qual será a sua escolha: fará um curso Totvs ou SAP? Deixe a resposta nos comentários!